中國經濟進入新常態(tài)，增速放緩，不少門窗品牌迎來了發(fā)展瓶頸，再加上勞動力、原材料成本不斷上漲，讓一些本就風雨飄搖的中小門窗企業(yè)更加岌岌可危。同時，行業(yè)同質化現(xiàn)象日益嚴重，行業(yè)內創(chuàng)新型產品缺失，無法滿足現(xiàn)代消費者的個性化需求，更加給門窗企業(yè)帶來了壓力。在這種形勢下，門窗企業(yè)要想壓縮成本，還得順應趨勢積極轉型。

　　門窗企業(yè)員工流動性大

　　企業(yè)員工流動性大是許多企業(yè)的頑疾，員工隊伍不穩(wěn)定會影響到企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)有單不敢接。對門窗產業(yè)來說，員工流動性大已成為阻礙乃至限制產業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?；诳蛻粜枨螅T窗生產廠家需要在穩(wěn)定一線工人的同時，不斷更新觀念和引進門窗設計人才，否則很難生產出有設計感而符合客戶要求的門窗來。然而，近些年，行業(yè)不景氣，員工的流動性和不確定性增加，使門窗企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的產業(yè)工人隊伍，給門窗企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。

　　門窗企業(yè)雇傭成本增高

　　門窗生產相較于其他生產企業(yè)，對員工有著裝修工藝技能和工作經驗要求，由于工人的生產技術和經驗不一致，新員工的薪資會偏低。而門窗設計師更要具備門窗設計經驗，懂得操作設計軟件，熟悉門窗產品設計要點及工藝知識。對于門窗設計師，在具備基本設計師必須掌握的相關技能外，還要熟悉門窗產品相關流程，在設計方面有較強的創(chuàng)意性，因此門窗企業(yè)需要支付給設計員工的薪酬會相對更高，高額的雇傭成本給門窗企業(yè)帶來沉重的壓力。

　　門窗企業(yè)應積極改變發(fā)展模式

　　現(xiàn)下中國制造業(yè)靠人口紅利獲得絕對優(yōu)勢的局面已流失，部分門窗企業(yè)甚至已進入生存臨界。困境之下，戰(zhàn)略調整更是膽戰(zhàn)心驚，走錯一步更是步步皆輸。門窗企業(yè)必須意識到雇傭門窗一線工人和設計師的成本無法做到降低，但是可以順應局勢改變發(fā)展模式，節(jié)省技術研發(fā)部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場份額。

　　面對如今大熱的“互聯(lián)網+”，門窗企業(yè)可積極擁抱互聯(lián)網，拓寬發(fā)展渠道，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢開展合適的轉型方案，讓企業(yè)能更好更快地向“互聯(lián)網+”轉型。